Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей: ритейл, стройка, медицина, производство, финансы.. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях, чтобы вы могли принять решение о действиях вашей компании исходя из них.

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.

Да, глобальные тренды влияют даже на малый бизнес. Все процессы в бизнесе взаимосвязаны: то, что происходит на мировом уровне, так или иначе отражается на локальных компаниях. Важно следить за новыми управленческими практиками и технологиями, которые становятся доступными. Если понять, как работают мировые тенденции (мы объясняем это за час, просто и понятно), вы сможете предсказать их влияние на ваш бизнес и регион. Вы сможете использовать эти технологии — либо вложившись в них, либо сотрудничая с крупными игроками, которые уже их внедряют.

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .

Планирование — это не попытка угадать будущее, а гибкий план действий, который помогает лидеру принимать информированные решения на базе цифр и трендов. Такой план будет эффективен, если вы быстро реагируете на изменения и доводите свои идеи до реализации в числе первых на рынке.